河北鑫达钢铁集团有限公司制氧厂全体员工正秉承着“制氧精神”不断提高创新能力，为企业发展保驾护航。制氧厂领导班子审时度势、科学决策，以“换思想、理思路、求发展”为主题，以“技改节能”为方针，通过机制、管理多方面的创新，做到“一个百分百，两为零，一提高”。

 制氧厂紧跟公司设备管理的步伐，利用EAM设备管理系统，加强岗位工对设备的一级点检，将EAM隐患提报作为工段绩效纳入月末评比，调动职工全员点检的积极性。维修电仪工段每班对所辖设备定时巡检，及时发现设备隐患并及时处理，将事故消除在萌芽状态。每周由厂长带队，组织科工段长以上人员成立专项设备检查组，对7套制氧设备全面检查，及时处理整改问题设备，消除隐患，杜绝带病作业，使设备达到长期稳定运行状态。

 为了更好地培养岗位工操作习惯，公司由点检站牵头，以设备科技术为支撑，对所有岗位操作规程细化、分解培训。用“单点课”的方式对每个岗位工进行系统培训，让每位操作工从设备原理、结构、特性三方面入手学操作，做到会操作、懂操作，避免因人为操作失误造成的设备损坏。

 完善AB类设备信息，同时在EAM系统中完善设备备件，做到设备运行的必要备件与库存同步化，从计划申报入手做到精简化、精准化。为避免因库存备件积压造成的资金浪费，公司实行物资基础设置、入库管理、出库管理、退库管理、调拨管理、物资盘点和库存管理的设备资产全面管理模式。

 由厂长刘凤锁担任技改攻关组组长，各科工段长、工程师为组员，每月对生产指标、设备运行状况、设备人身安全进行全面分析，以深挖设备潜能、提高设备本身能力为基础，以技改、改善为突破，提高设备性能。空压风的引入、蒸汽加热器的改造、分子筛的稳压操作、分子筛加热器启动时间的程序优化等等都已经取得显著成效。

 河北鑫达钢铁集团有限公司制氧厂全体员工将密切围绕集团发展的战略目标，百折不挠、锐意进取、凝聚优良传统作风，不畏艰险、敢为人先，为实现百年强企梦奉献出制氧人的力量！